導入背景・経営課題

石油プラントや化学プラントのメンテナンス工事を手掛けるD社は、本社は関西地方ですが、関東地方の拠点の人員が薄く、組織体制の強化を進めていました。求人広告や採用サイトで応募があるのは、自社が求める若手～中堅層ではなく、50代後半～60代のベテラン層が多く、年齢のミスマッチに頭を悩ませていました。既存の採用手法では結果が出ていなかったため、ヘッドハンティングの利用を決断しました。

成功のポイント

• 高精度のサーチで、関東地方在勤の人材にアプローチできたこと
• クライアント企業の役員や人事担当者の協力体制が構築されており、ヘッドハンターと二人三脚でプロジェクトを進められたこと
• ご紹介人材が、働き方に悩みを抱えていたタイミングであったこと

ヘッドハンターのコメント

プラント工事やマンション建築など、建設業界の中でも、地方への長期出張が発生する業界があります。そのため、そういった長期出張や休日出勤に頭を悩ませている方は一定数いらっしゃいます。特に、30代～40代のミドル層は、お子様が小さいことも多く、長期出張はなるべくさけたいもの。ミドル層のヘッドハンティングには、「働き方」の改善が、移籍にフックとして有効なことが多いです。